2026年7月11日-12日，YCC年中营销总结大会圆满举行。全体营销将士与各生产车间负责人齐聚一堂，围绕“产销融合新征程”的年度主题，共商产销深度融合新路径，共绘以客户为中心的服务新蓝图。
把“客户需求”作为产销共同的指挥棒
这不仅仅是一次年中的复盘与部署，更是一次从“并肩作战”走向“浑然一体”的战略升维。本次大会明确：生产与营销的共同KPI，不是各自完成率，而是客户满意度。是面向市场更敏捷的响应，是交付给客户更确定的承诺。
各大区销售总监在汇报中不仅复盘业绩，更带回了市场一线的客户声音——哪些产品在终端口碑与销量双双领先，哪些交付环节客户仍有痛点，哪些服务响应还可以更快。这些鲜活的反馈，不再是停留在汇报PPT上的文字，而是直接输入给生产、技术和品管团队，成为下半年排产计划、工艺优化和质量管控的核心依据。
营销总监金琪在战略布局中明确提出：公司已成立《东龙发展共识部署专项小组》，未来不是营销单打独斗的竞争，而是从需求洞察到产品交付的全链路效率竞争。生产不再是被动接单，而是主动参与需求评审、灵活调配生产节奏、主动为客户交期兜底。
让生产听得见炮火，让营销看得见后方
营销汇报后，各个生产端口负责人向全体营销将士详细汇报了下半年的产能布局、柔性生产能力和重点保供举措。让营销团队真切感受到：后端有底气，前端才有锐气。
技术部门围绕产品工艺升级和常见问题做了解答，品管部门就客户投诉热点问题展开分析和预防方案解读。这些内容，直接转化为营销人员面对客户时的信心和底气——销售的每一句承诺便不再是单向传递，而是可验证、可追溯的事实依据。
在所有汇报和培训环节结束后，总经理洪榕骏在战略部署中进一步明确：产销融合的检验标准只有一个——客户是否感受到更快的响应、更优的品质、更好的服务。他号召全员把客户需求当作共同KPI，携手打赢下半年、乃至2027年的每一场硬仗。
董事长洪建设在致辞中深刻指出：产销融合的本质，是让组织的每一份力量都流向客户价值。他要求全体同仁打破惯性、重塑协同，以“一条心”凝聚战斗力，以“一盘棋”构建新格局。
一条心，是面对客户时不分你我；
一盘棋，是服务客户时不计得失；
新增长，是赢得客户时水到渠成。
产销融合的新征程已经开启。YCC全体同仁，将以更紧密的协作、更专业的服务、更高效的交付，为客户创造实实在在的价值。